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Exam Code: MO-400

Exam Name: Microsoft Outlook (Outlook and Outlook 2019)

Certification Provider: Microsoft

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NEW QUESTION: 1
Shirley Riley, CFA, has just been promoted, from vice president of trading to chief investment officer (CIO) at Crane & Associates, LLC (CA), a large investment management firm. Riley has been with CA for eight years, but she has much to learn as she assumes her new duties as CIO. Riley has decided to hire Denny Simpson, CFA, as the new compliance officer for CA, Riley and Simpson have been reviewing procedures and policies throughout the firm and have discovered several potential issues.
Communications with Clients
Portfolio managers are encouraged to communicate with clients on a regular basis. At a minimum, managers are expected to contact clients on a quarterly basis to review portfolio performance. Each client must have an investment policy statement (IPS) created when their account is opened, specifying the objectives and constraints for their portfolio. IPSs are reviewed at client request at any time. Any time market conditions dictate a change in the investment style or strategy of a client portfolio, the client is notified immediately by phone or email.
Employee Incentive Program
CA offers several incentive programs to employees. One of the most popular of these programs is the CA IPO program. Whenever CA is involved in an initial public offering (IPO), portfolio managers are allowed to participate. The structure is simple-for every 100 shares purchased on behalf of a client, the manager is awarded five shares for his own account. The manager is thus rewarded for getting an IPO sold and at the same time is able to share in the results of the IPO. Any¬time shares are remaining 72 hours before the IPO goes public, other employees are allowed to participate on a first-come, first-serve basis. Employees seem to appreciate this opportunity, but CA does not have exact numbers on employee participation in the program.
Private Equity Fund
CA has a private equity fund that is internally managed. This fund is made available only to clients with more than $5 million in assets managed by CA, a policy that is fully disclosed in CA's marketing materials.
Roughly one-third of the fund's assets are invested in companies that are either very small capitalization or thinly traded (or both). The pricing of these securities for monthly account statements is often difficult. CA support staff get information from different sources-sometimes using third party services, sometimes using CA valuation models. In some instances, a manager of the private equity fund will enter an order during the last trading hour of the month to purchase 100 shares of one of these small securities at a modest premium to the last trade price. If the trade gets executed, that price can then be used on the account statements. The small size of these trades does not significantly affect the fund's overall position in any particular company holding, which is typically several thousand shares.
Soft Dollar Usage
Several different managers at CA use independent research in developing investment ideas. One of the more popular research services among CA managers is "Beneath the Numbers (BTN)," which focuses on potential accounting abuses at prominent companies. This service often provides early warnings of problems with a stock, allowing CA managers the opportunity to sell their clients' positions before a negative surprise lowers the price. Stocks covered by BTN are typically widely held in CA client accounts.
Managers at CA have been so happy with BTN that they have also subscribed to a new research product provided by the same authors-"Beneath the Radar (BTR)." BTR recommends small capitalization securities that are not large enough to attract much attention from large institutional investors. The results of BTR's recommendations are mixed thus far, but CA managers are willing to be patient.
As they discuss these issues, Riley informs Simpson that she is determined to bring CA into full compliance with the CFA Institute's "Asset Manager Code of Professional Conduct." The following questions should be answered with the Asset Manager Code as a guide.
Indicate whether CA's policies related to its IPO program, specifically allowing portfolio manager participation and employee participation, are consistent with the Asset Manager Code of Professional Conduct.
A. Policies on both portfolio manager and employee participation in IPOs are not consistent with the Asset Manager Code of Professional Conduct.
B. The employee participation in IPOs policy is consistent with the Asset Manager Code, as is the portfolio manager's policy on participation in IPOs.
C. The portfolio manager's policy on IPOs is not consistent with the Asset Manager Code, however the employee policy on IPOs is consistent with the Asset Manager Code.
Answer: A
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
The IPO program creates a substantial conflict of interest between managers and clients. Managers wanting to boost their participation in an IPO would be likely to place orders in accounts where such an investment might not be appropriate. The employee participation in and of itself might be acceptable, so long as clients' interests were placed ahead of employees'. In this case, there is no evidence of such a priority of transactions, and further, the fact that CA has no exact numbers on the program indicates that the firm is not tracking employee trading activity, which is poor policy. (Study Session 2, LOS 6.b)

NEW QUESTION: 2
Which two statements about SoO checking in EIGRP OTP deployments are true? (Choose two).
A. At the egress of the PE/CE link, the SoO is checked against the SoO within the PE/CE routing protocol.
B. The SoO is checked at the ingress of the backdoor link.
C. During the reception of an EIGRP update, the SoO value in the EIGRP update is checked against the SoO value of the site map on the ingress interface.
D. During the import process, the SoO value in BGP is checked against the SoO value of the site map.
E. The SoO is checked at the egress of the backdoor link.
F. At the ingress of the PE/CE link, the SoO in the EIGRP update is checked against the SoO within the PE/CE routing protocol.
Answer: C,D
Explanation:
Explanation/Reference:
Explanation:
SoO checking:
During the import process the SoO value in BGP update is checked against the SoO value of the site-map attached to VRF interface. The update is propagated to CE only if there is no match (this check is done regardless of protocol used on PE/CE link).
At reception of EIGRP update, the SoO value in the EIGRP update is checked against the SoO value of site-map attached to the incoming interface. This update is accepted only if there is no match (this check can optionally be done on backdoor router).
Reference: http://www.cisco.com/c/en/us/products/collateral/ios-nx-os-software/ip-routing/whitepaper_C11-
730404.html

NEW QUESTION: 3
Projektszenario - Schulungsprojekt für Gesundheit und Sicherheit:
ABC Company ist ein etabliertes Schulungsunternehmen, das ein Standardmodell verwendet, um Schulungsmaterialien zu entwickeln und Kurse für Kunden anzubieten.
Die ABC Company hat ein Projekt in Auftrag gegeben, um auf die jüngsten Änderungen der staatlichen Gesetzgebung in Bezug auf Gesundheit und Sicherheit auf Baustellen zu reagieren. Das Projekt wird "die Fähigkeit bieten, Gesundheits- und Sicherheitsschulungen anzubieten", einschließlich der Materialien, die für Schulungen und E-Learning im Klassenzimmer benötigt werden. Zu den erwarteten Vorteilen für Bauunternehmen zählen eine Reduzierung der Ausfalltage und Rechtskosten aufgrund von Unfällen.
Der E-Learning-Kurs wird von einer externen Fachberatung entwickelt. Die Materialien für Schulungen im Klassenzimmer werden vom Entwicklungsteam der ABC Company bereitgestellt. Alle Kursmaterialien werden vor ihrer Verwendung pilotiert. ABC Company wird seinen Kunden Schulungen anbieten und hofft, die Kursmaterialien im Rahmen ihres operativen Geschäfts an andere Schulungsunternehmen verkaufen zu können. Die ABC Company wird ihre eigenen Verkaufs- und Marketingabteilungen nutzen, um die Kurse zu bewerben.
Die Gesetzgebung schreibt vor, dass Bauunternehmen die neue Gesetzgebung innerhalb von zwei Jahren einhalten müssen. Die Kursmaterialien und Trainer müssen von einer Regierungsbehörde akkreditiert werden, bevor Kurse angeboten werden können.
ABC Company plant, innerhalb von fünf Monaten nach Projektbeginn Pilotkurse durchzuführen.
Das Standardentwicklungsmodell der ABC Company für neue Kurse empfiehlt die folgenden Phasen:

Ende des Projektszenarios.
Zusätzliche Information:
Der Chief Executive Officer (CEO) hat das Unternehmen vor fünf Jahren gegründet. Unter ihrer Führung hat sich ABC Company schnell zu einem erfolgreichen Trainingsunternehmen entwickelt. Es bietet eine Reihe von akkreditierten Berufsausbildungen.
Der Finanzdirektor ist auch Gründungsmitglied der ABC Company und für die Genehmigung der Budgets für die Betriebs- und Entwicklungsteams verantwortlich. Sie autorisiert alle Großaufträge persönlich.
Der Einkaufsmanager berichtet an den Finanzdirektor und ist für die Verwaltung und Überwachung der Lieferantenverträge verantwortlich.
Der Operations Director ist verantwortlich für die Durchführung aller Schulungen und für das Budget für die Schulungsentwicklung. Seine Abteilung organisiert Kurse, Veranstaltungsorte und Trainer. Sie arbeiten mit dem Produkt- und dem Verkaufsteam zusammen, um einen umfassenden Schulungsplan zu erstellen. Der IT-Manager der ABC Company berichtet an den Operations Director.
Der Business Development Director wurde kürzlich ernannt, um neuen Schulungsbedarf zu ermitteln und neue Produkte vorzuschlagen. Sie wird mit den Operationen arbeiten. Direktor, um einen kostenbewussten Ansatz sicherzustellen und sicherzustellen, dass geeignete Entwicklungstechnologien für den Gesundheits- und Sicherheitskurs verwendet werden.
Der Schulungsentwicklungsmanager berichtet an den Business Development Director und ist verantwortlich für die Entwicklung von Schulungsmaterialien und die Erlangung der Akkreditierung gemäß dem Standardmodell für die Kursentwicklung. Kursentwickler in seinem Team verfügen über Kenntnisse in einer Reihe von Entwicklungstechnologien und werden nach Bedarf Projekten zugewiesen.
Der Training Delivery Manager, der dem Operations Director Bericht erstattet, ist dafür verantwortlich, dass interne und externe Trainer ABC Company-Schulungskurse nach dem erforderlichen Standard durchführen. Er prüft auch die Kursmaterialien, um sicherzustellen, dass sie zweckmäßig sind und die erforderliche Qualität aufweisen.
Der Central Services Director ist verantwortlich für Unternehmenskommunikation, Facility Management und Konfigurationsmanagement. Kürzlich leitete er ein Projekt zur Konsolidierung aller Unternehmensqualitätssysteme in einem Qualitätsmanagementsystem und richtete eine Unternehmensqualitätsabteilung ein, die jetzt vom Corporate Quality Manager geleitet wird.
Der Corporate Document Manager berichtet an den Central Services Director. Sie half beim Aufbau des Dokumentenmanagementsystems des Unternehmens und betreibt es nun unternehmensweit. Sie leitet ein Team von Administratoren und beauftragt Mitarbeiter, wenn die Arbeitsbelastung hoch ist.
Der Vertriebsleiter ist vor zwei Monaten zu ABC Company gekommen und möchte sich etablieren, indem er neue Märkte für die Kurse und das Material vorschlägt. Alle Account Manager und das Marketing-Team berichten an ihn. Sie fördern bestehende Schulungskurse bei anderen Schulungsunternehmen und bestehenden Kunden.
Ende der Zusatzinformationen.
Der Änderungskontrollansatz des Projekts besagt, dass das von PRINCE2 empfohlene Problem- und Änderungskontrollverfahren verwendet wird. Der ältere Benutzer hat beantragt, neue Marketingmaterialien und Marketingkanäle einzuführen, um den Start des Schulungskurses zu unterstützen. Der ältere Benutzer hat vorgeschlagen, dies informell zu verwalten.
Wo soll der Projektmanager das Problem aufzeichnen und warum?
A. Im täglichen Protokoll, da eine Änderung an einem Produkt auf der Standardebene informell behandelt werden kann.
B. Im Problemregister, da Probleme hier zuerst aufgezeichnet werden sollten, bevor festgelegt wird, wie sie verwaltet werden sollen.
C. Im täglichen Protokoll, da der ältere Benutzer empfohlen hat, diese Änderung informell vorzunehmen.
D. Im Problemregister, da dies eine Änderungsanforderung ist, die eine Änderung einer Baseline erfordert.
Answer: B


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